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    2023年第47課 他山之石(三)丨聯(lián)動監(jiān)督聯(lián)合辦案做好查辦案件“后半篇文章”

    發(fā)布:2023-12-25 16:19

    國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組從改革中求方法、謀創(chuàng)新,聚焦主責(zé)主業(yè)強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)法,保障國家油氣管網(wǎng)運營機(jī)制改革落地見效。

    一、圍繞“國之大者”強(qiáng)化政治監(jiān)督

    紀(jì)檢監(jiān)察組主動融入和服務(wù)新發(fā)展格局,貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)、能源行業(yè)、能源安全新戰(zhàn)略等重要講話和重要指示批示精神,圍繞管網(wǎng)集團(tuán)“建、運、維、研”主營業(yè)務(wù)開展情況,深入查找和推動解決制約改革發(fā)展的突出問題,督促集團(tuán)各級黨組織和黨員干部以實際行動踐行“兩個維護(hù)”。在中央紀(jì)委國家監(jiān)委第四監(jiān)督檢查室的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下,探索實踐“室組”聯(lián)動監(jiān)督模式,與三家石油公司紀(jì)檢監(jiān)察組建立聯(lián)席機(jī)制,對苗頭性、傾向性問題及時匯報通報,共同推動監(jiān)督追責(zé)、整改落實。制定突出政治監(jiān)督、做實日常監(jiān)督的指導(dǎo)意見,構(gòu)建“1+N”監(jiān)督體系,印發(fā)政治監(jiān)督臺賬和日常監(jiān)督工作指引,統(tǒng)籌抓好冬季保供、安全生產(chǎn)、“全國一張網(wǎng)”資產(chǎn)整合等方面10大類重大政治任務(wù)。緊盯全國兩會等重要時段,京、津、冀等重點地區(qū),制定“冬夏一體化”保供專項監(jiān)督工作方案,組建監(jiān)督專班,組合運用下沉監(jiān)督、協(xié)同監(jiān)督、交叉監(jiān)督、視頻調(diào)研和“四不兩直”檢查等方式,強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問題、監(jiān)督提醒、追責(zé)問責(zé)、落實整改的工作閉環(huán),查處糾正名類問題203個,問責(zé)10人。

    二、運用“室組地”聯(lián)合辦案機(jī)制強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)執(zhí)法

    2021年8月,紀(jì)檢監(jiān)察組聯(lián)合四川省攀枝花市監(jiān)委對西南管道公司原常務(wù)副總經(jīng)理鄒永勝嚴(yán)重違紀(jì)違法問題進(jìn)行聯(lián)合審查調(diào)查。中央紀(jì)委國家監(jiān)委第四監(jiān)督檢查室全程指導(dǎo)聯(lián)合辦案,定期聽取進(jìn)展情況報告,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)地方監(jiān)委管轄等事項;紀(jì)檢監(jiān)察組集中全系統(tǒng)8名骨干力量與攀枝花市監(jiān)委混合編組、協(xié)同發(fā)力,在精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、研判案件方向、談話突破攻堅等方面發(fā)揮了“主力軍”作用。連帶查處該公司正處級干部唐愚伙同其配偶大搞“影子公司”進(jìn)行利益輸送的“案中案”,并給予涉及此案的5名黨組管理干部黨紀(jì)政務(wù)處分,移交督辦問題線索40條,已處理處分43人、擬處理處分36人,實現(xiàn)查處一案、警示一片、治理一域的綜合效應(yīng),進(jìn)一步凈化企業(yè)政治生態(tài)。集團(tuán)組建以來,紀(jì)檢監(jiān)察組依規(guī)依紀(jì)依法運用談話、詢問、留置等監(jiān)督檢查、審查調(diào)查措施350余次,處置問題線索 248 條,指導(dǎo)督促全系統(tǒng)運用“四種形態(tài)”處理處分202人,通過“以案代訓(xùn)”“聯(lián)合辦案”培養(yǎng)儲備了一批具備實戰(zhàn)能力的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法隊伍。

    三、堅持問題導(dǎo)向督促整改,扎實做好查辦案件“后半篇文章”

    針對監(jiān)督執(zhí)紀(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題知板,督促推動集團(tuán)各級黨組織深化治理、標(biāo)本兼治,統(tǒng)攬好管黨治黨和生產(chǎn)經(jīng)營。協(xié)助黨組在年初研究部署全面從嚴(yán)治黨作,全年跟蹤督促落實,并將權(quán)力運行制約機(jī)制通過流程責(zé)任制和數(shù)字化轉(zhuǎn)型嵌入業(yè)務(wù)流程,有針對性地完善內(nèi)控制度機(jī)制,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和權(quán)力運行制約的無縫銜接。推動黨組開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動,融入業(yè)務(wù)整治“四風(fēng)”,開展自查自糾和監(jiān)督檢查,查擺出作風(fēng)方面問題298個,針對落實安全生產(chǎn)、冬季保供等存在的共性問題,完善頂層制度規(guī)范44項,以制度化成果鞏固轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)成效。結(jié)合審查調(diào)查暴露出的問題,督促黨組部署靠企吃企、“影子股東”專項整治,對相關(guān)問題線索起底排查,發(fā)現(xiàn)招標(biāo)采購、項目施工、維修費用管理等11個方面風(fēng)險,扣回工程款等各類款項2700余萬元,督促相關(guān)單位徹底整改、嚴(yán)肅追責(zé),堵塞漏洞、規(guī)范經(jīng)營。研究起草集團(tuán)《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)開展生產(chǎn)安全責(zé)任事故追責(zé)問責(zé)審查調(diào)查工作暫行辦法》,協(xié)助黨組出臺《員工違規(guī)事項調(diào)查辦法(試行)》等制度,完善追責(zé)問責(zé)工作體系。

     

    (轉(zhuǎn)自:中國紀(jì)檢監(jiān)察雜志)


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